Recrutement

Comment postuler chez Germinal ? Ce qui se cache sous le capot de notre tracteur.

À quoi ressemble le process de recrutement de Germinal ? Quels types de profils est-ce que l'on recherche ? À quoi s'attendre comme questions ? On répond à toutes vos interrogations !

Kevin Duchier
15/10/20

Chez Germinal on veut absolument que la transparence découle à tous les niveaux du business. C'est pour ça que Grégoire poste notre CA sur Linkedin, que je partage notre grille de rémunération pour que d'autres puissent s'en inspirer... et c'est aussi pour ça que j'écris cet article.


Je veux que vous sachiez comment notre process de recrutement fonctionne. Et puis je trouve que c'est super frustrant de ne pas connaître le process de recrutement en avance et surtout le pourquoi on vous fait faire tel ou tel entretien.

On ne recrute que si on a un besoin

Duh ! C'est des génies chez Germinal. #captainobvious

La réalité c'est qu'en fait oui, c'est pas si bête. 

Beaucoup de boîtes recrutent les beaux profils qui postulent chez eux. Qu'importe leurs besoins. Elles pensent que les gens intelligents vont créer leur poste. 

Pour nous c'est une erreur. 

Si les gens n'ont pas d'objectifs clairs, s'ils ne viennent pas pour résoudre un problème, il y a peu de chance que la relation soit un succès.

Cette logique a une influence du démon sur nos offres. On passe beaucoup de temps à les écrire, pour être certain qu'elles soient le reflet de la réalité de notre besoin. 

On sait exactement ce que l'on cherche en termes de compétences, donc on ne vous demandera pas une liste de 1000 sujets à maîtriser. On vous dit clairement ce que l'on cherche.

À l'image de notre dernière offre qui vous demande de savoir faire de l'acquisition ou du Growth Marketing. 

Par ailleurs nos offres correspondent au métier que vous allez faire. Vous pouvez vous y fier à 100%. 

Dans chaque offre on vous décrit :

  • Le contexte : on vous dit quel est le problème que vous allez régler, quelle est notre situation, quelles sont les données clés qui peuvent vous aider
  • Votre rôle : vos missions, votre périmètre
  • Vos objectifs : ce qu'on pense que vous êtes capable de réaliser en 3 mois ainsi que les KPIs principaux
  • L'équipe qui vous soutient : j'aime bien savoir avec qui je vais travailler, on vous met les liens Linkedin de chaque membre de votre équipe


Mon but c'est que les offres de Germinal soient : What you see is what you get !

Le barème unique

On a un barème de rémunération unique. Il s'inspire de nos valeurs et de notre culture. 

Il analyse l’impact de l’équipe à travers 5 dimensions :

  • La résolution de problème : on évalue à quel point les individus sont concernés par les dysfonctionnements d'une organisation. Ils n'attendent pas que ce soit au "manager" d'apporter des solutions.  
  • La maîtrise du job (we are what we deliver) : on regarde l'impact des personnes dans l'organisation. Est-ce qu'elle se forme en autonomie et est-ce qu'elle progresse en allant chercher des retours sur son travail. Est-ce qu'elle maîtrise les meilleures pratiques de son industrie ?
  • Le besoin en supervision/efficacité : cette personne a-t-elle besoin qu'on lui dise ce qu'elle doit faire ? Est-ce qu'elle a une orga perso exemplaire ? (Inbox Zero, Pas de notifications, Deep Work ... )
  • Le leadership : est-ce que l'individu permet aux autres de se révéler. Cette personne est un exhausteur de talent. Elle met en place des process, du coaching et trace des trajectoires. Elle donne de la visibilité, l'envie d'aller plus loin, elle passionne les autres.
  • L’initiative : Va créer de nouvelles opportunités qui ne prennent pas racine dans la résolution d'un problème mais dans de la créativité pure. N'a pas de barrière invisible qui l'empêche de prendre des décisions. Suit à fond le dicton "mieux vaut demander pardon que la permission"

Sur chacune de ces dimensions, il y a 8 niveaux. Pendant les entretiens on aura une discussion franche avec vous sur ce sujet. Cela vous permettra de savoir exactement à quel niveau de rémunération on vous voit. Et pour quelles raisons.

On vous a dit : on tente la transparence à fond.

Les entretiens structurés pour garantir l'objectivité

Saurez-vous trouver ce qui cloche dans cette photo ? 

Dès mon arrivée, je me suis posé la question de comment faire des entretiens qui nous permettraient de garantir la meilleure objectivité possible.

Pourquoi ? Je voulais une équipe avec de la diversité de profils, d'expérience et de compétences. 

J'ai trouvé la solution dans les entretiens structurés.

Ils permettent de donner des chances égales à chaque individu qui postule chez nous. Ce sont toujours les mêmes questions, elles testent les mêmes choses : elles vérifient vos compétences, vos réflexes, votre mentalité et vos aspirations.

Qu'importe les recruteurs, les moments de la journée ou leurs biais personnels, l'entretien se déroulera toujours de la même manière.

Je suis super fier de ce qu'on a réussi à faire sur ce sujet. Et on continue d'améliorer cette méthode.

À quoi ressemblent les questions ?

On vous pose des questions qui se basent sur votre travail :

  • Raconte-moi un moment où on t’a mal briefé ? Qu’est-ce que tu as fait ?
  • Raconte-moi un moment où quelqu’un a critiqué ton travail ? Qu’est-ce que tu as appris ?
  • Parle moi du dernier projet qui t’a intéressé et dis moi pourquoi ?

Ces questions nous permettent d'explorer votre savoir faire et votre personnalité, à travers des anecdotes dans votre travail. 

Vous ne devez pas avoir l'habitude, mais on préfère avoir plein de faits précis plutôt que vous nous racontiez votre parcours de manière macro et exhaustive. 

C'est contre intuitif. 

Mais vous allez voir, c'est beaucoup plus riche et précis. 

On ne vous cache rien quant à nos intentions. On vous pose des questions qui évaluent les points importants pour nous. 

À quoi ressemble le process ?

Le process prend en moyenne 3 semaines. Il vise à tester vos compétences à travers des exercices. On évalue aussi vos valeurs, votre culture de travail ainsi que vos réflexes. 

Voici le process :
1. Un call de screening avec la team RH : 30 min (j’adore dire ça alors que je suis tout seul haha)
2. Un test opérationnel maison : temps variable
3. Un meeting opérationnel avec le lead de votre équipe : 1h
4. Un call avec chacun des 3 fondateurs sur ta projection dans l'entreprise et le fit culturel :  2h en tout
5. Un meeting en physique où on prépare votre arrivée : 1h

Ce qu'on attend de vous

J'estime que vous avez le devoir de nous challenger. Vous avez eu plein d'expérience pendant votre carrière. Certaines ont été géniales, d'autres un peu moins. Vous devez savoir maintenant ce que vous aimez et ce que vous n'aimez pas.

C'est à travers vos questions que je vais être capable de vous dire si oui on non on est conforme à vos attentes. Si vous ne challengez pas Germinal, vous risquez de vous retrouver à un poste qui ne correspond pas à ce que vous souhaitez.

Alors imaginez que l'on prend un café ensemble et qu'on se parle de nos attentes mutuelles. #cozyinterview

Posez-nous les questions qui comptent pour vous !!!


Si ce que vous avez lu vous plaît, vous pouvez postuler ici .


Kevin Duchier — Head of People @ Germinal